×
2022年1月21日，海螺創業2022年工作會議在蕪湖海螺國際會議中心第一會議室順利召開。公司領導郭景彬、紀勤應、李大明、汪學森、韓繼武、疏茂、張可可、汪俊賢、萬長寶、陳興強、章邦志、王建禮，各部室負責人、安徽省內子公司班子成員及部室主管共140余人現場參會，省外各區域、子公司人員視頻參會。
主會場
2022年是公司提質增效、創新驅動、加快新能源產業發展的重要一年，全面完成2022年各項工作意義重大、至關重要。各參會代表陸續抵達會場，工作人員熱情接待，細心地為與會人員指引就坐。
會議熱烈而莊重，會議室電子屏滾動播放“海螺創業2022年工作會議隆重召開”、“提質增效、創新驅動全面完成經營目標任務，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!”、“以新一輪發展規劃為引領，搶抓‘雙碳’戰略機遇，堅持‘創新驅動、三箭齊發’，推動公司高質量發展！”等宣傳標語，激發了全體員工奮力實現2022年任務目標的信心和勇氣。
會上，海螺創業財務部通報了海螺創業2021年財務預算完成及2022年經營目標。運營管理部通報海螺創業2021年綜合計劃完成及2022年生產目標。海螺環保財務部通報了海螺環保2021年財務預算完成情況及2022年經營目標。安全生產環保部通報了海螺環保2021年綜合計劃完成情況及2022年生產目標。工程管理部通報了2021年工程建設及2022年工程投資、建設計劃等情況。
副總經理李大明宣讀了《關于表彰公司2021年度先進集體和先進個人的決定》。表彰決定指出，希望受表彰的個人和集體在新的一年中繼續發揮模范帶頭作用，戒驕戒躁、再接再厲、再創佳績。各單位要以先進典型為榜樣，牢記宗旨、勤奮工作，為努力實現公司新一輪發展規劃目標任務而不懈奮斗。同時，各單位要大力宣傳先進事跡，弘揚和學習他們善于鉆研、敢于攻關的進取精神和忠于職守、埋頭苦干的奉獻精神，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
總經理紀勤應代表公司向大會作2022年工作報告。
報告簡要回顧了公司上市八年取得了驕人的業績。報告從6個方面全面總結了2021年工作。一是統籌推進環保、新能源項目發展和并購，公司規模實現新突破；二是著力提升管理質量，強化企業內生動力；三是多措并舉，加快推進項目建設；四是落實安全環保與生產經營齊抓共管，安全環保管理穩中有進；五是調整發展步調，其他產業板塊取得新成績；六是有序開展資本運作，獲得資本市場廣泛關注。
報告還從經營指標、運營質量、安全環保、工程進度等方面指出了2021年工作中存在的不足。
報告明確了2022年生產經營目標和管理思路：以新一輪發展規劃為引領，搶抓“雙碳”戰略機遇，堅持“創新驅動、三箭齊發”，推動公司高質量發展。努力打造新能源產業新引擎，爭取早日建成中國第一、世界領先的大型綜合環保企業集團。以中國海螺環保上市、海創綠能獨立運行、海創新能源投產、全面完成經營目標任務的優異成績，迎接黨的二十大勝利召開!
最后，報告從8個方面提出了2022年主要工作思路及保障措施：一是聚焦環保產業領域項目發展和新技術研究，積聚公司發展新優勢。二是奮力開拓市場，優化技改技措，實現運營質量再提升。三是完善項目管理模式，加快工程建設進度。四是準確把握雙碳政策風口期的“時”與“勢”，推動新能源產業高速發展。五是緊隨公司發展大勢，實現其他產業板塊盈利再提升。六是牢固樹立“紅線意識”，確保公司安全環保管理穩定受控。七是有序推進分拆上市工作，積極尋求優質目標載體的兼并收購。八是發揮人力資源統籌作用，完善干部隊伍建設和薪酬管理體系，為公司快速發展奠定基礎。
會議期間，各參會人員態度認真，仔細記錄，關于2022年工作思路明確具體，行動措施積極有效。
郭景彬董事長對會議進行了總結，對2022年重點工作作了詳細部署。
一、迎難而上，奮起直追，譜寫高質量發展新篇章
2022年是提前完成公司“五年發展規劃”關鍵之年，更是提質增效、創新驅動、加快新能源產業發展的重要一年。各單位要牢牢把握五年發展規劃要求，全面提升質量效益與核心競爭力，完成年度利潤目標。
海螺環保作為全國水泥窯協同處置固危廢行業絕對龍頭，公司頂層設計好、領導班子健全、戰略規劃清晰，具有資產輕、成本低、毛利率高、吃干榨凈等諸多優勢，一直以來被寄予厚望，發展前景廣闊。在產業布局上，各級管理人員要提高站位，弄清和吃透污泥、飛灰、油泥、鋰電池回收等發展路徑工藝技術，高效完成下個五年規劃3000萬噸/年固危廢處置規模發展目標。在經營效益上，各子公司要按照公司年度綜合計劃排定并下發月度分解任務，完善考核評價體系和分析，抓實過程管控，做精、做細市場，確保完成每月進廠量計劃目標。
海創綠能各子公司，一是在提質增效上，繼續發揮標桿企業引領作用，抓主要指標異常分析考核；運用智能化和新技術手段，要總結金寨一期工業智能化系統試用效果，推進技改技措，降低能耗。二是在逾期清欠上，要找準問題癥結所在，加強政府溝通協調，做到月結季清，規避久拖難清。
二、創新引領，活化機制，掌握新時代高速騰飛脈搏
從戰略規劃來看，2022年，公司將以新一輪發展規劃為引領，搶抓“雙碳”戰略機遇，在大力發展環保產業的同時，做好新能源產業規劃和發展布局，全力推進蕪湖磷酸鐵鋰正極材料項目和樂山負極材料項目，積累鋰電池材料生產項目的實施經驗，研究新能源產業在全國的部署，為公司打造新的業績增長點。從管理機制來看，下一步要繼續探索和謀劃激勵機制，形成完善的激勵制度，讓員工享受企業快速發展帶來的成果，激發員工工作積極性，促進公司高質量發展。從經營團隊來看，要打造一支有韌勁、執行力強、務實敬業、“不戰則已 戰則必勝”的精英管理團隊。
三、爭先進位，主動作為，做好干部隊伍引用育留，提高企業可持續發展“軟實力”
一是要牢固樹立“一日無為、三日難安”的進取心，對自身工作狀態進行反思，做管理上的“有心人”。二是著眼于企業長遠發展，要強化年度目標責任制的分解考核，建立人員能進能出、待遇能升能降、人才脫穎而出的干部考核激勵制度，時刻保持在崗干部緊迫感，形成有進有出、充滿活力的干部管理機制。三是加大年輕干部培養力度。對于工作扎實、業績突出的80、90后干部要大膽啟用，敢于破格提拔，把有能力、想作為的年輕干部推到重要崗位，提升隊伍活力和進取動力，推動在崗干部和后備資源在其合適的崗位上發揮更大作用。
會議最后，郭景彬董事長代表公司向廣大干部員工及家屬致以新春的祝福，祝大家新年快樂、闔家幸福！
