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??? 1“十三五”設(shè)施建設(shè)空間高達2000億，新增市場以焚燒為主
??? 根據(jù)近日出臺的《“十三五”規(guī)劃征求意見稿》，我國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化設(shè)施建設(shè)空間高達2000億(處理設(shè)施建設(shè)投資1360億元，占比達71%)。未來新增處理設(shè)施將以焚燒為主，預(yù)計到2020年焚燒處理能力增長將達到159.42%，占比則由14年的29%進一步提高到50%。我們統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，新增需求在1萬噸/日以上的省市共計14個，以中東部地區(qū)為主。其中，廣東省規(guī)劃目標排名第一，達4.44萬噸/日。
??? 2垃圾焚燒邁入穩(wěn)健成長期，未來5年日處理能力CAGR為17.21%
??? 根據(jù)測算，2015年焚燒處理能力較2010年增加163%，實際投資額超過582億元，滲透率也提升至35%。06-15年間，垃圾焚燒日處理能力5年CAGR分別為27.98%和21.29%，預(yù)計未來5年將保持在17.21%。目前垃圾焚燒行業(yè)利好政策已經(jīng)相繼釋放，企業(yè)盈利模式清晰。行業(yè)整體訂單放量趨于平穩(wěn)，同時，市場對于業(yè)內(nèi)公司的成長預(yù)期較為充分。我們預(yù)計行業(yè)將逐漸步入穩(wěn)步發(fā)展階段。
??? 3全產(chǎn)業(yè)鏈布局孕育環(huán)保巨頭，固廢一體化優(yōu)勢明顯
??? 美國固廢龍頭WM憑借規(guī)模優(yōu)勢不斷展開收購兼并，主要業(yè)務(wù)涵蓋固廢收運、中轉(zhuǎn)、回收填埋等全產(chǎn)業(yè)鏈，公司年收入規(guī)模達到130億美元，市值300億美元。我們認為固廢處理向全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢明顯：1)固廢行業(yè)已經(jīng)在第一輪跑馬圈地中，熟悉了如何與地方政府各部門溝通協(xié)作，利于向行業(yè)上下游延伸;2)有利于垃圾分類，提高收運、協(xié)同和處置效率;3)環(huán)保行業(yè)細分市場空間較小，全產(chǎn)業(yè)鏈布局并提供相關(guān)增值服務(wù)將成為必然趨勢。
??? 4關(guān)注全產(chǎn)業(yè)鏈布局的龍頭公司——啟迪桑德
??? 啟迪桑德是國內(nèi)最具WM基因的環(huán)衛(wèi)公司：公司在垃圾終端處置、再生資源回收已經(jīng)實現(xiàn)全國性布局，打造固廢全產(chǎn)業(yè)鏈;環(huán)衛(wèi)項目擴張迅速，截至2016年上半年公司已投入運營的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項目84個(比15年增加44個)，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)收入3億元(同比增長295%)。大股東參與定增，資金實力雄厚，為持續(xù)擴張?zhí)峁┲С帧?/span>
??? 5風(fēng)險提示
??? 項目進度不達預(yù)期;補貼政策收緊。
??? 正文：
??? 1“十三五”設(shè)施建設(shè)空間高達2000億，新增市場以焚燒為主
??? 1.1“垃圾圍城”依舊嚴峻，未來新增處置需求依然龐大
??? 全國垃圾產(chǎn)量1.8億噸/年，超5億噸存量未處置。現(xiàn)有數(shù)據(jù)顯示，2014年全國生活垃圾產(chǎn)量已達到1.79億噸，僅次于美國的2.28億噸。在過去全國生活垃圾清運量始終高于無害化處理量，大量城市生活垃圾未經(jīng)處理直接堆放，雖然垃圾堆放量已經(jīng)開始逐年遞減，2014年未處理垃圾仍有1700萬噸，十年里垃圾累積堆放量超過5億多噸。
??? 人均垃圾產(chǎn)量不足發(fā)達國家的30%，GDP增長將繼續(xù)帶動人均垃圾產(chǎn)量的提高。我國人均垃圾產(chǎn)量僅為131kg/人，與大多數(shù)OECD國家相比仍然處于低水平。以英國、日本、德國、法國等成熟的發(fā)達國家為例，目前已經(jīng)穩(wěn)定在500kg/人上下，美國、瑞士甚至達到700kg/人以上。我們將我國和以O(shè)ECD為主的26個國家進行回歸分析后發(fā)現(xiàn)，人均GDP對人均垃圾產(chǎn)量之間的可決系數(shù)也高達0.86，人均GDP每增長1萬美元，人均垃圾產(chǎn)量將增長99.6kg/人。預(yù)計隨著我國人均GDP和居民生活水平的提高，人均垃圾產(chǎn)量將進一步提高。
??? 部分區(qū)域垃圾處理能力嚴重不足，如黑龍江、甘肅等地。從地方省市情況來看，共有18個省市生活垃圾清運量與無害化處理量之間的缺口超過20萬噸，其中廣東、黑龍江、吉林、甘肅等地缺口甚至分別達到321.79萬噸、265.24萬噸、190.03萬噸以及157.45萬噸，這意味著這四省的垃圾清運量中分別有15.38%、45.59%、39.15%和57.71%的比例的垃圾只是堆放，并沒有得到無害化處理。
??? 1.2“十三五”設(shè)施建設(shè)空間高達2000億，新增市場以焚燒為主
??? 9月22日，發(fā)改委和住建部聯(lián)合發(fā)布《“十三五”全國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)規(guī)劃(征求意見稿)》。“十三五”期間，全國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)總投資約1924億元;其中無害化處理設(shè)施建設(shè)投資1360億元(占比達71%)占比最高，其次為收運轉(zhuǎn)運體系建設(shè)投資227億元，餐廚垃圾專項工程投資136元。
??? “十二五”末，全國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率達到90.21%，其中設(shè)市城市94.10%，縣城79.0%，“十二五”規(guī)劃確定的無害化處理率目標已超額完成。與此同時，我國城鎮(zhèn)生活垃圾清運量仍在快速增長，大部分建制鎮(zhèn)的生活垃圾難以實現(xiàn)無害化處理，垃圾回收利用率有待提高。
??? 規(guī)劃明確垃圾無害化處理設(shè)施新建項目僅考慮焚燒和填埋兩種技術(shù)路線(其他方式不是主要發(fā)展方向)：
??? 14年底全國城鎮(zhèn)生活垃圾處理能力達70.16萬噸/日，其中填埋占比69%，焚燒占比29%;
??? 2020年，全國處理能力計劃達到104.09萬噸/日，增長48.16%，填埋增長2.24%，焚燒能力增長將達到159.42%，未來焚燒占比將進一步提高到50%。
??? 中東部地區(qū)焚燒市場需求較大，廣東規(guī)劃新增處理能力4.44萬噸/日。規(guī)劃要求，東部地區(qū)焚燒占比要達到60%以上，我們以文件披露的14年底各省份和直轄市的焚燒處理能力和2020年的規(guī)劃能力進行計算分析，發(fā)現(xiàn)新增需求在1萬噸/日以上的省市共計14個，以中東部地區(qū)為主。其中，廣東省規(guī)劃目標排名第一，達4.44萬噸/日。
??? 2垃圾焚燒邁入穩(wěn)健成長期，未來5年日處理能力CAGR為17.21%
??? 2.1十年高速增長，選擇焚燒處理已成共識
??? 我國城市生活垃圾處理行業(yè)于20世紀90年代后期開始起步，相對較晚。2000年以后發(fā)展速度加快，垃圾處理市場持續(xù)擴容，年復(fù)合增長7.19%，無害化處理率也從52.1%增長至“十二五”末期的90.21%。
??? 焚燒發(fā)電行業(yè)經(jīng)歷十年高增長，從無到有，從小到大，逐漸凝聚多方共識，成為未來垃圾處理行業(yè)的發(fā)展方向：
??? 焚燒處理量增速大于整體增速。垃圾焚燒無害化處理量以近十年來兩位數(shù)增長率的超高速增長，已經(jīng)從2004年的449萬噸達到目前5300萬噸，年復(fù)合增長率達24.13%，而同期垃圾無害化處理總量的年復(fù)合增長率僅為7.19%，垃圾焚燒處理量的增速已經(jīng)遠遠高于總體垃圾處理量，成為固廢領(lǐng)域增速最快的子行業(yè)。
??? 垃圾焚燒處理能力快速增長。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)來看，全國垃圾焚燒處理能力已經(jīng)從2004年的1.7萬噸/日增長至2014年的18.5萬噸/日，年復(fù)合增長率達23.08%。(注：發(fā)改委征求意見稿2014年數(shù)據(jù)為20.06萬噸/日)
??? 2.2焚燒處理標準高商業(yè)模式清晰，較填埋處理優(yōu)勢明顯
??? 垃圾焚燒行業(yè)經(jīng)過近10年的增長，在政策上不斷完善，同時商業(yè)模式清晰，相比之下，垃圾焚燒處理方式除了污染控制標準已與國際接軌，經(jīng)濟效益也優(yōu)于衛(wèi)生填埋方式。
??? 監(jiān)管趨嚴，排放限值國際接軌。在2014年5月對《生活垃圾焚燒污染控制標準》進行第二次修訂，并于同年7月1日起實施，該標準號稱“史上最嚴”新國標，明確將二噁英類排放限值提高為0.1ng-TEQ/m3，與歐盟標準一致，其他排污如顆粒物、汞、NOx等均與歐美一致，而鉛、HCl、SO2等污染物排放限值大幅收嚴。隨著行業(yè)監(jiān)管力度不斷加強，應(yīng)用技術(shù)不斷成熟，使得行業(yè)發(fā)展從“野蠻生長”進入更加平穩(wěn)的軌道。
??? 多采用BOT模式，商業(yè)模式清晰。我國已投產(chǎn)的和在建的垃圾發(fā)電廠大多采取政府特許經(jīng)營權(quán)市場化招標BOT或BOO的商業(yè)模式，部分也采取BT模式，政府補貼價格由各企業(yè)競標結(jié)果確定，并根據(jù)中標價格和項目服務(wù)期間垃圾處理量給予政府補貼。
??? 目前絕大多數(shù)項目均采用BOT模式，商業(yè)模式成熟。對于政府而言，可以拉長支付周期，減輕財政壓力，有效地加快公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，滿足社會對公共工程和基礎(chǔ)設(shè)施的需求。
??? 垃圾焚燒項目的主營業(yè)務(wù)收入主要有兩部分：一部分為項目所在地政府環(huán)衛(wèi)部門或當?shù)刎斦种Ц兜睦幚硌a貼，由項目所在地政府支付，在項目定標時確定單價;另一部分為向電網(wǎng)公司售電收取的售電收入，包括電價補貼。一般售電收入占70%-85%左右，垃圾處理費收入占15%-30%。
??? 主要運營成本一般有折舊攤銷(30%左右)、工薪支出(30%左右)、生產(chǎn)服務(wù)費(15%左右)以及生產(chǎn)材料和日常維修費(25%左右)，各部分支出相對穩(wěn)定。
??? 占地小效益高，相對填埋優(yōu)勢明顯。垃圾衛(wèi)生填埋技術(shù)相對簡單，投資規(guī)模較小，但其占地面積大，選址難度加大，使用壽命短，處理規(guī)模也小，難以消化大幅增長的城市垃圾產(chǎn)量，而垃圾焚燒項目能夠有效彌補前者的主要缺陷。我們以某焚燒發(fā)電項目為例，其占地面積，處理能力，內(nèi)部報酬率等均好于一般的填埋項目。
??? 2.3回顧“十二五”：訂單驅(qū)動股價上行，龍頭公司瓜分市場
??? 5年落地投資超582億元，滲透率由20%提升至35%。2010年我國主要的垃圾處置方式是填埋，占比78%，垃圾焚燒占比僅為20%。垃圾焚燒具有減量化、無害化、資源化的特點，相對于填埋有較為明顯的優(yōu)勢。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，各種垃圾處理方式中，垃圾焚燒獲得支持力度最大。從近幾年的實際情況來看，垃圾焚燒處理能力已經(jīng)由2010年的8.96萬噸/日提升至2015年的23.52萬噸/日，處理能力較2010年增加163%，按照40萬元/(噸*日)的單位投資測算，垃圾焚燒實際投資額超過582億元，而垃圾焚燒的滲透率也提升至35%。
??? 催化劑：上網(wǎng)電價補貼上調(diào)，推動行業(yè)訂單快速釋放。12年3月發(fā)改委出臺《關(guān)于完善垃圾焚燒發(fā)電價格政策的通知》，規(guī)定每噸垃圾折算上網(wǎng)電量為280千瓦，發(fā)電一般上網(wǎng)電價補貼價格0.65元/KWH(之前各省執(zhí)行補貼電價多在在0.49-0.69元/KWH之間)。按照1000噸/日的垃圾焚燒廠、每噸垃圾發(fā)電280KWH、85%上網(wǎng)率、垃圾處置補貼50元/噸測算，垃圾發(fā)電企業(yè)收入中發(fā)電收入占總收入的76%，上網(wǎng)電價補貼大幅提升垃圾焚燒發(fā)電廠的盈利能力，推動行業(yè)訂單快速釋放。
??? 啟迪桑德、盛運環(huán)保12、13年垃圾焚燒處理連續(xù)斬獲大單。巨大的市場空間、較低的市場滲透率，在政策鼓勵下垃圾焚燒行業(yè)訂單快速釋放，對應(yīng)上市公司訂單快速增長。啟迪桑德、盛運環(huán)保在12年、13年垃圾焚燒訂單合同金額不斷增加，獲得顯著超額收益。
??? 目前垃圾焚燒行業(yè)利好政策已經(jīng)相繼釋放，企業(yè)盈利模式清晰。行業(yè)整體訂單放量趨于平穩(wěn)，同時，市場對于業(yè)內(nèi)公司的成長預(yù)期較為充分。我們預(yù)計單靠政策驅(qū)動帶來的超額收益區(qū)間將收窄，行業(yè)將逐漸步入穩(wěn)步發(fā)展階段。以光大國際為例，在12年經(jīng)歷過大幅增長后，近3年年處理量增速趨于平穩(wěn)。
??? 3全產(chǎn)業(yè)鏈布局孕育環(huán)保巨頭，固廢一體化優(yōu)勢明顯
??? 3.1海外經(jīng)驗：行業(yè)集中度高，固廢全產(chǎn)業(yè)鏈布局，孕育環(huán)保巨頭
??? 固廢管理業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)明顯，全產(chǎn)業(yè)鏈布局增強競爭優(yōu)勢。美國的固廢處理以填埋為主，垃圾填埋業(yè)務(wù)具有規(guī)模效應(yīng)，單位處理成本隨處理量增加而減少。日垃圾處理量200噸的填埋場，單位處理成本38美元/噸，日處理量1200噸的填埋場，成本可降至21元/噸。通過切入環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域，終端處置企業(yè)可獲得持續(xù)穩(wěn)定的垃圾來源，降低處置運營成本和經(jīng)營風(fēng)險。擁有終端處置能力的環(huán)衛(wèi)企業(yè)在參與環(huán)衛(wèi)項目競標時，具有更大的成本優(yōu)勢，提高環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)競爭力。相對于行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)類型單一的企業(yè)，固廢全產(chǎn)業(yè)鏈布局公司通過對收集、運輸、處置環(huán)節(jié)垃圾流的全程控制，可建立顯著競爭優(yōu)勢。美國最大的3家環(huán)衛(wèi)公司W(wǎng)asteManagement、RepublicServices和WasteConnections均為固廢全產(chǎn)業(yè)鏈布局。＼
??? 顯著規(guī)模效應(yīng) 強競爭壁壘=高市場集中度。固廢管理標準持續(xù)提升導(dǎo)致的成本增加超出小企業(yè)的承受能力，小企業(yè)主動要求被并購，大企業(yè)希望通過資本整合充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)作用。19世紀90年代開始，行業(yè)掀起一波巨大的并購整合浪潮。同時美國環(huán)衛(wèi)服務(wù)具有3個特點：1)合同期限長，西海岸地區(qū)多為30年;2)行業(yè)普遍采用“自動展期(evergreen)”合同，初始服務(wù)期滿后，合同自動展期1-3年;3)合同附有“競爭權(quán)利條款”——現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)服務(wù)提供商面對競爭時，將被保留與對手進行價格競爭的權(quán)利。美國環(huán)衛(wèi)行業(yè)建立起較高的競爭壁壘，行業(yè)集中度較高，14年美國前3大環(huán)衛(wèi)企業(yè)占據(jù)約40%的市場份額。
??? 環(huán)衛(wèi)巨頭WM成長之路：外延擴張做大規(guī)模。WM前身為成立于1987年的USAWasteService，90年至97年公司完成上百次的固廢管理資產(chǎn)收購，并與5家上市公司完成并購，成長為北美固廢管理行業(yè)的龍頭，業(yè)務(wù)涵蓋固廢收集、運輸、中轉(zhuǎn)站、回收、填埋、垃圾焚燒發(fā)電、危廢收運及填埋、放射性廢物、醫(yī)療廢物等固廢全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容。98年因被曝出子公司以前會計年度財務(wù)造假事件，導(dǎo)致公司股價大幅下跌。為完善管理，99年公司開始執(zhí)行新的戰(zhàn)略，將部分北美難以整合的業(yè)務(wù)進行剝離，并通過盈利能力改善的內(nèi)生增長方式代替外生增長，是美國最大的固廢管理公司，占據(jù)美國市場23%的份額。
??? 覆蓋固廢全產(chǎn)業(yè)鏈，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)占比超過55%。WM業(yè)務(wù)覆蓋固廢全產(chǎn)業(yè)鏈，01年至15年垃圾收集、轉(zhuǎn)運和填埋三項業(yè)務(wù)占WM總收入比重一直在80%以上。15年WM擁有轉(zhuǎn)運站279個、垃圾填埋場249個，回收中心126個，垃圾收集業(yè)務(wù)收入占比55%，轉(zhuǎn)運收入占比9%，填埋收入占比為19%。
??? 顯著規(guī)模效應(yīng) 強競爭壁壘=高市場集中度。固廢管理標準持續(xù)提升導(dǎo)致的成本增加超出小企業(yè)的承受能力，小企業(yè)主動要求被并購，大企業(yè)希望通過資本整合充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)作用。19世紀90年代開始，行業(yè)掀起一波巨大的并購整合浪潮。同時美國環(huán)衛(wèi)服務(wù)具有3個特點：1)合同期限長，西海岸地區(qū)多為30年;2)行業(yè)普遍采用“自動展期(evergreen)”合同，初始服務(wù)期滿后，合同自動展期1-3年;3)合同附有“競爭權(quán)利條款”——現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)服務(wù)提供商面對競爭時，將被保留與對手進行價格競爭的權(quán)利。美國環(huán)衛(wèi)行業(yè)建立起較高的競爭壁壘，行業(yè)集中度較高，14年美國前3大環(huán)衛(wèi)企業(yè)占據(jù)約40%的市場份額。
??? 環(huán)衛(wèi)巨頭WM成長之路：外延擴張做大規(guī)模。WM前身為成立于1987年的USAWasteService，90年至97年公司完成上百次的固廢管理資產(chǎn)收購，并與5家上市公司完成并購，成長為北美固廢管理行業(yè)的龍頭，業(yè)務(wù)涵蓋固廢收集、運輸、中轉(zhuǎn)站、回收、填埋、垃圾焚燒發(fā)電、危廢收運及填埋、放射性廢物、醫(yī)療廢物等固廢全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容。98年因被曝出子公司以前會計年度財務(wù)造假事件，導(dǎo)致公司股價大幅下跌。為完善管理，99年公司開始執(zhí)行新的戰(zhàn)略，將部分北美難以整合的業(yè)務(wù)進行剝離，并通過盈利能力改善的內(nèi)生增長方式代替外生增長，是美國最大的固廢管理公司，占據(jù)美國市場23%的份額。
??? 覆蓋固廢全產(chǎn)業(yè)鏈，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)占比超過55%。WM業(yè)務(wù)覆蓋固廢全產(chǎn)業(yè)鏈，01年至15年垃圾收集、轉(zhuǎn)運和填埋三項業(yè)務(wù)占WM總收入比重一直在80%以上。15年WM擁有轉(zhuǎn)運站279個、垃圾填埋場249個，回收中心126個，垃圾收集業(yè)務(wù)收入占比55%，轉(zhuǎn)運收入占比9%，填埋收入占比為19%。
??? 3.2固廢一體化優(yōu)勢明顯，提供協(xié)同和增值服務(wù)或成產(chǎn)業(yè)趨勢
??? 我們認為，固廢行業(yè)已經(jīng)在第一輪跑馬圈地中，熟悉了如何與地方政府各部門溝通協(xié)作，利于向行業(yè)上下游延伸，同時全產(chǎn)業(yè)鏈布局能起到協(xié)同效應(yīng)，提高效益并帶來相關(guān)增值服務(wù)，固廢處理向全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢明顯：
??? 固廢行業(yè)已經(jīng)熟悉設(shè)施建設(shè)時期如何與地方政府部門溝通協(xié)作，更有利于向行業(yè)上下游延伸。無害化設(shè)施建設(shè)，需與地方政府多個部門溝通協(xié)作，才能保證項目按照進度順利實施。固廢行業(yè)已經(jīng)完成第一輪跑馬圈地，熟悉與如何與各部門溝通協(xié)作，未來不論是環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)還是餐廚垃圾處理和再生資源等細分行業(yè)的衍生都具有更多優(yōu)勢。
??? 有利于垃圾分類，提高收運、協(xié)同和處置效率：由于中國垃圾分類還處于起步階段，餐廚垃圾、有害垃圾和再生資源等往往隨同生活垃圾一起收運處理。以餐廚垃圾為例，隨著焚燒處理模式逐漸成為垃圾主要處理方式，含水量大餐廚垃圾單獨收運處置將減少焚燒垃圾的脫水和發(fā)酵時間，有助于提高垃圾焚燒效益。
??? 環(huán)保行業(yè)細分市場空間較小，全產(chǎn)業(yè)鏈布局將成為必然趨勢。如上文所述，收運轉(zhuǎn)運體系建設(shè)投資和餐廚垃圾專項工程投資等占比較低，未來隨著垃圾焚燒建設(shè)的逐步完成，布局生活垃圾其他細分領(lǐng)域并提升相關(guān)增值服務(wù)是行業(yè)發(fā)展大勢所趨。以環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場為例，除現(xiàn)有的1250億服務(wù)市場空間外，未來可以通過城鄉(xiāng)物流、廣告、再生資源深加工等實現(xiàn)增值服務(wù)。
??? 4關(guān)注全產(chǎn)業(yè)鏈布局的龍頭公司——啟迪桑德
??? 垃圾焚燒行業(yè)經(jīng)過十年的高速發(fā)展，15年滲透率已達35%，未來5年日處理能力CAGR為17.21%。建議關(guān)注固廢全產(chǎn)業(yè)鏈布局，積極拓展環(huán)衛(wèi)市場的啟迪桑德。
??? 公司環(huán)衛(wèi)項目擴張迅速。公司在環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域布局迅速，2014年全年簽約項目13個，2015年簽約項目27個，2016年上半年新增項目數(shù)量44個，截至2016年上半年，公司環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)已在河北、廣東、安徽、山東等16個省實現(xiàn)布局，已投入運營的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項目84個，洽談中具備實施條件的意向性項目約260個左右。
??? 固廢全產(chǎn)業(yè)鏈布局。公司在垃圾終端處置已經(jīng)全國性布局，目前通過BOT等方式取得的運營類垃圾焚燒發(fā)電項目26項(不含EPC工程施工項目)，餐廚垃圾處理項目13項，合計投資金額112.52億元。再生資源方面，公司新設(shè)立及收購9家再生資源企業(yè)(累計有18家)，目前拆解產(chǎn)能超過1100萬臺/年，位于行業(yè)前列，再生資源板塊外延并購依舊值得期待。加之公司在環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的快速拓展，公司有望實現(xiàn)從固廢產(chǎn)生源頭的收集清運到包括再生資源回收、垃圾焚燒、餐廚處置等終端處置的固廢全產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)強大的協(xié)同效應(yīng)，有望打造國內(nèi)的WasteManagement。
??? 清華系大手筆參與定增，為環(huán)衛(wèi)快速擴張?zhí)峁姶筚Y金支持。公司擬非公開發(fā)行募資95億元，其中控股股東啟迪科服一致行動人認購55.5億元、桑德控股認購20億元、員工持股計劃認購1.5億元、其他機構(gòu)投資者18億元。募集資金用于環(huán)衛(wèi)一體化平臺及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目(59億元)、環(huán)衛(wèi)車改擴建(9.8億元)、垃圾焚燒(6.2億元)、餐廚(3.2億元)、補流(11.8億元)及償債(5億元)等項目。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，公司95億元再融資中59億元用于環(huán)衛(wèi)一體化平臺及新增基礎(chǔ)環(huán)衛(wèi)運營項目230個，將為公司環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)迅速擴張?zhí)峁姶蟮馁Y金支持。
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